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成立采购部，采购部负责原材料的采购工作，确保生产所需的原材料供应稳定、质量可靠、价格合理。具体职责包括：
市场调研：了解原材料市场动态，收集和分析供应商信息，为采购决策提供依据。
供应商管理：与供应商建立长期合作关系，评估供应商的性能，确保供应商质量、交货期和服务满足公司要求。
采购计划制定：根据生产计划和市场需求，制定采购计划，确保原材料供应的及时性和充足性。
采购执行：按照采购计划进行采购活动，包括询价、比价、谈判、签订合同等。
采购成本控制：通过有效的采购策略和谈判技巧，降低采购成本，提高采购效益。
成立生产部，生产部负责线上生产和安全管理工作，确保生产过程的顺利进行和产品质量的稳定。具体职责包括：
生产计划制定：根据销售订单和库存情况，制定生产计划，确保生产进度满足客户需求。
生产过程管理：组织生产活动，监控生产进度，确保生产过程的顺利进行。
质量管理：制定和执行质量管理体系，确保产品质量符合标准和客户要求。
安全生产管理：制定和执行安全生产规章制度，确保生产过程中的安全事故得到有效预防和控制。
成立后勤保障部，后勤保障部负责大门管理、仓库管理以及其他杂务工作，为公司提供有力的后勤支持。具体职责包括：
大门管理：负责公司的进出管理，维护公司安全和秩序。
仓库管理：负责原材料的入库、出库、库存管理等工作，确保库存原材料的数量、质量和安全。
后勤支持：负责公司内部设施设备的维护和管理，为员工提供舒适的工作环境。
4号早上，徐景的公司门口人头攒动，前来面试的人络绎不绝。徐景并没有采取复杂的面试流程，他深知真正的人才往往不需要繁琐的挑选程序。他简单而直接地提出了几道算术题，考察了应聘者的基本数学能力，
接下来，徐景又问了一个经典的“鸡兔同笼”问题，这是为了测试应聘者的逻辑推理能力。这个问题要求应聘者在不直接看到鸡和兔的情况下，通过给定的条件推断出鸡和兔的数量。这种类型的问题能够很好地反映出应聘者的逻辑思维和推理能力。
最后，徐景提出了一个假设性问题：“假如你是老板，你会怎么做？”这个问题旨在了解应聘者的管理风格和决策能力。徐景希望通过这个问题来评估应聘者是否具备成为未来团队领袖的潜力。
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